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監事會(huì )動(dòng)態(tài)

集團公司按照《公司法》相關(guān)規定建立了法人治理結構，組建監事會(huì )，擁有監事會(huì )主席1名，職工監事2名。集團公司監事會(huì )2017上半年的工作情況如下：

一、對董事會(huì )決策及執行情況、出資人權益的維護情況、資產(chǎn)運作監督情況

（一）嚴格執行董事會(huì )決議、決策。集團公司第一屆董事會(huì )第一次會(huì )議討論并通過(guò)了以下三個(gè)議案：一是集團公司聘用副總經(jīng)理及總會(huì )計師、副總工程師（總經(jīng)理助理）的議案；二是聽(tīng)取并確認了《關(guān)于成立韶關(guān)市金財旅游發(fā)展有限公司的議案》、《關(guān)于成立韶關(guān)鴻鑫投資有限公司的議案》等6個(gè)議案；三是討論了《一建公司改制工作進(jìn)展情況》，并形成了決議。目前，按照市里的統一部署，已成立了韶關(guān)市旅游投資發(fā)展有限公司，隸屬?lài)Y系統，金財投資集團有限公司不再成立旅游發(fā)展有限公司外，其余決議內容均執行完畢。

（二）嚴格執行“三重一大”制度。建立科學(xué)的決策運行機制，公司黨委參與公司各項重大問(wèn)題、項目投資的決策，制定科學(xué)的決策機制，加強黨對企業(yè)的核心領(lǐng)導作用。堅持黨管干部的原則，強化黨在干部管理中的作用，由黨委主要負責各級干部的培養、教育、考察、監督和管理，發(fā)現和推薦人才。

（三）健全黨內監督機制。建立建設領(lǐng)域廉潔防控體系，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，健全黨內監督機制，抓好領(lǐng)導干部廉潔自律工作。一是對黨委委員進(jìn)行分工和職責劃分，增強高層領(lǐng)導的責任意識；二是制定黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，由黨委書(shū)記與各分管副總經(jīng)理、各分管副總經(jīng)理與部門(mén)/子公司主要負責負責人分別進(jìn)行簽訂。三是公司黨委、紀委領(lǐng)導先后對黨政主要負責同志、分管領(lǐng)導和各重要崗位領(lǐng)導干部進(jìn)行談話(huà)提醒工作，嚴明紀律要求。

二、企業(yè)在資產(chǎn)運營(yíng)和財務(wù)會(huì )計活動(dòng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一）進(jìn)一步規范會(huì )計核算。在規范會(huì )計核算方法的基礎上，提升會(huì )計核算功能，提高會(huì )計信息質(zhì)量。

（二）加強業(yè)務(wù)培訓和素質(zhì)教育，提高財務(wù)人員綜合能力。注重對財務(wù)人員的繼續教育，從業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德素質(zhì)、服務(wù)意識等方面開(kāi)展教育培訓活動(dòng)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，提升崗位技能，增強業(yè)務(wù)工作能力，從而更好的開(kāi)展財務(wù)管理工作。

（三）加強財務(wù)預算管控。推行全面預算管理，充分發(fā)揮預算管理的導向和控制作用。

（四）加強存量資產(chǎn)管理。在清理核實(shí)存量資產(chǎn)的基礎上，加強存量資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)運營(yíng)效率。

三、對企業(yè)相關(guān)工作和董事、高級管理人員執行職務(wù)行為的評價(jià)

（一）集團公司領(lǐng)導班子隊伍整體素質(zhì)和能力較好。在政治素質(zhì)方面，集團公司領(lǐng)導班子具有堅定的馬克思主義理想信念，認真貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策和國家的法律法規，在政治、思想和行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)方面，集團公司領(lǐng)導班子牢固樹(shù)立正確的業(yè)績(jì)觀(guān)，企業(yè)發(fā)展戰略目標明確，符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律和國家產(chǎn)業(yè)政策。在團結協(xié)作方面，集團公司領(lǐng)導班子認真貫徹民主集中制原則，在經(jīng)營(yíng)管理中的重大決策、重要人事任免等重大問(wèn)題，堅持集體討論決定。在作風(fēng)形象方面，集團公司領(lǐng)導班子求真務(wù)實(shí)、誠信經(jīng)營(yíng)，不弄虛作假、急功近利。在隊伍的匹配性、相適性、協(xié)調性等方面，班子成員之間年齡、知識、閱歷、風(fēng)格等差異性的搭配和組合科學(xué)、合理。

（二）集團公司領(lǐng)導班子成員能起模范帶頭作用。一是帶頭樹(shù)立道德與社會(huì )責任感。二是帶頭抓好工作。集團公司領(lǐng)導班子成員能在錯綜復雜的企業(yè)內外的因素中，透過(guò)現象看清問(wèn)題的本質(zhì)，抓主要矛盾，運用嚴謹的邏輯思維方法，進(jìn)行有效的分析，從而做出正確的決策，有效地實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標。三是帶頭保持廉潔自律作風(fēng)。集團公司董事、高級管理人員在執行職務(wù)行為時(shí)，未發(fā)生違反法律、法規、《公司章程》或損害公司利益的行為。

公司開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，重點(diǎn)項目的投資開(kāi)發(fā)等重大決策的制訂與實(shí)施，均未出現任何差錯與資金受騙、流失等現象，確保了公司資產(chǎn)的安全以及保值、增值，維護了國有出資人的利益。