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金財集團組織開(kāi)展加強現場(chǎng)管理學(xué)習及經(jīng)驗交流會(huì )

發(fā)布時(shí)間:2023-10-24 | 作者:工程建設部 童向英 | 點(diǎn)擊:0

   為進(jìn)一步提升金財集團現場(chǎng)管理工作能力水平,以墾造水田項目工程的施工管理為例,如何管理以便于加快墾造水田項目完工驗收形成水田指標。1022午,金財集團組織開(kāi)展加強現場(chǎng)管理學(xué)習及經(jīng)驗交流會(huì ),會(huì )議由集團黨委委員、副總經(jīng)理黃國興主持,工程建設部員工及水田項目組現場(chǎng)負責員工共15人參加學(xué)習交流。

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首先由工程建設部現場(chǎng)管理高級經(jīng)理劉芳輝圍繞施工準備、施工過(guò)程(進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、資料的監督檢查),施工質(zhì)量、過(guò)程、驗收資料的通病問(wèn)題及預防解決思路等方面進(jìn)行了詳細講解,對現場(chǎng)管理人員如何開(kāi)展日?,F場(chǎng)管理工作,要注意哪些事項,以通俗易懂的語(yǔ)言和鮮活生動(dòng)的事例進(jìn)行了細致講解,內容環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn),具有很強的針對性和實(shí)用性,并通過(guò)具體案例列出在現場(chǎng)管理中可以避免的一些問(wèn)題,對于推進(jìn)現場(chǎng)管理工作的規范化、制度化、程序化,具有很強的指導意義。

    張浩財、楊計榮等人也分析關(guān)于剛通過(guò)市級驗收的2021年度南雄市墾造水田項目的一部分艱辛歷程,總結了在驗收過(guò)程中發(fā)現的各種問(wèn)題如何提前在施工期間避免出現,如何監管到位。各參會(huì )人員也就各自負責的項目現場(chǎng)管理的有關(guān)難點(diǎn)痛點(diǎn)進(jìn)行了分析討論。

 黃國興在總結時(shí)指出,全體工作人員要提高認識,對市政府下達的任務(wù)要高度重視,嚴格按照驗收計劃表完成全部墾造水田項目驗收工作。要學(xué)以致用,學(xué)習已驗收項目的驗收經(jīng)驗,把好的經(jīng)驗靈活運用到自己管理的項目上去。要注重實(shí)效,按照公司領(lǐng)導部署的任務(wù),發(fā)現的問(wèn)題,一條條認真落實(shí),積極自我查改,把可能出現的問(wèn)題提前暴露出來(lái),提前處理好,不要等到驗收時(shí)再花費大量的時(shí)間進(jìn)行整改。加快墾造水田項目年底前項目完成驗收及形成水田指標。

 下一步,金財集團將進(jìn)一步針對工程管理專(zhuān)業(yè)技能等方面開(kāi)展培訓,全面提升干部職工的全面能力素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平,鍛造一支“想干事、敢干事、會(huì )干事、干成事”的專(zhuān)業(yè)隊伍。